Über den Autor des Buches 7/11: Insiderstory des Wandels in Deutschland 1999-2015

Der Strukturwandel und ich

Nicht einmal 20 Jahren alt, mit einer kleinen Druckerei Unternehmer geworden, begegnen wir uns das erste Mal, nun ein bisschen älter geworden, schon zum vierten Mal:

– der Strukturwandel, welcher unerbittlich, aber vorhersehbar seinen Verlauf nimmt
– und ich, der ich immer die Chancen des Strukturwandels versucht habe zu nutzen, oft gebremst von Menschen, welche alles daransetzen, am  Gestrigen festzuhalten, anstatt sich der Herausforderung zu stellen.

Das erste Mal (ca. 1988) da war es der Setzer, der meinte, genug gelernt zu haben, nach dem er bereits den Sprung vom Bleisatz zum Fotosatz geschafft hatte. Nun sollte es also ein Wort mit 3 Buchstaben sein, das seine Zukunft bestimmte: DTP.
Ich selbst war damals an den Anfängen von Calamus beteiligt. Wie ich erfreut festgestellt habe, auch heute noch am Markt und von einer Fangemeinde hoch geschätzt.

Das zweite Mal (ca. 1990), da war es der Reprograf, der gewohnt war, Farbe als 4 schwarz-weiße Farbauszugsfilme zu sehen. Damals bin ich mit dem eigenen Bildbearbeitungsprogramm SightColorcom am Markt gescheitert, obwohl dieses Programm eines der ersten Systeme am Markt war, welches hochauflösende Bilddaten auf dem PC verarbeiten konnte.

Das dritte Mal (ca. 1991), da war es die Text-Bild-Integration. Gerade erst umgelernt, mussten Setzer und Reprografen schon wieder umlernen. Digitaldruck kam bald auch noch hinzu. Ich habe damals als erster die Qualifizierung Text-Bild-Integrationsfachmann in Leben gerufen.
Als einer der ersten waren wir damals in der Lage, an die großen Hell-Reproscanner zusätzlich zu den Bilddaten Schriftdaten zu übergeben. Besonders freut mich, dass hieraus das Produkt BESTColor hervorgegangen ist, heute von EFI als Quasistandardrip für farbverbindliche Tintenstrahldrucker vertrieben.

Das vierte Mal (ca. 1997 – heute), da ist es der Wandel in Handel und Dienstleistung, welcher durch das Internet hervorgerufen wird. Ca. 300 Absolventen haben die GraTeach Führungsschmiede mit unterschiedlichen Schwerpunkten besucht. Viele sind heute in Positionen mit Führungsverantwortung, z.B. im Management international tätiger Unternehmen oder als Geschäftsführer / Berater von innovativen Mittelständlern. 30 davon werden in Zukunft im GraTeach Think Tank innovative Konzepte diskutieren.

Was haben alle 4 Strukturwandel gemein?

Man kann jeden Strukturwandel im wesentlichen in drei Phasen teilen:

1. Der Hype
Immer dann, wenn eine revolutionäre Idee auf dem Markt gepusht wird, sind die Erwartungen von den Produzenten überschwänglich. Oft lassen sich die Konsumenten – siehe Dotcom Blase – von diesem Enthusiasmus anstecken, ohne jedoch selbst bereits an der Entwicklung teilzuhaben.

2. Die Ernüchterung
Meist werden überzogene Erwartungen nicht erfüllt. Die Qualität der Neuerungen reicht nicht an das bereits Vorhandene heran. Die Dauer, bis der Strukturwandel vollzogen ist, wird unterschätzt, da das Beharrungsvermögen aller Beteiligten nicht ausreichend berücksichtigt wurde. Diese Phase stellt für die in dem jeweiligen Bereich Beschäftigten existenziell die größte Bedrohung dar. Viele fühlen sich durch die Übergangsprobleme in ihrer innovationsfeindlichen Haltung bestätigt und beschäftigen sich nicht weiter mit dem Wandel.

3. Die Durchsetzung
Oft, ohne von den Beteiligten noch bemerkt zu werden, setzen sich Innovationen allmählich durch. Seiteneinsteiger übernehmen wesentliche Marktanteile, weil sie zum richtigen Zeitpunkt durchstarten, ohne durch den jeweiligen Strukturwandel vorbelastet zu sein. Etablierte Betriebe verschwinden vom Markt.

Was unterscheidet den vierten Strukturwandel von den ersten drei benannten?

Die wesentlichen Unterschiede liegen in der Dauer und der Komplexität des Wandels. Der Wandel im Text-Bild Bereich war jedes Mal im Wesentlichen auf eine Berufsgruppe und das Erlernen bestimmter Fähigkeiten begrenzt.
Zu den bereits angeführten Aspekten der Dauer und der Komplexität des Wandels kommt die Globalisierung als weiterer Parameter hinzu.
Der Wandel durch das Internet wirkt sich auf fast jede bisherige private und geschäftliche Tätigkeit aus. Entsprechend länger dauern die einzelnen Phasen.
Wenn bei den drei geschilderten überschaubaren Strukturwandeln viele Akteure die Zukunft nicht vorhergesehen haben, wie sollen einzelne die zukünftigen Herausforderungen des Internets bewältigen?

1997 – 2000 in den Zeiten des Hypes im Internet habe ich mich z.B. als Mitorganisator des ersten Deutschen Electronic-Commerce-Kongresses auf der EuroShop (Ausrichter Deutscher Multimediaverband) zu Wort gemeldet. In der Phase der Ernüchterung habe ich mich auf die Phase der Durchsetzung vorbereitet. Ca. 100.000 unique user besuchen inzwischen unsere im Rahmen einer Akzeptanzstudie aufgebauten Portale. Ein der Komplexität des Wandels angemessenes Portalnetzwerksystem ist somit marktfähig.

Wir befinden uns bereits mitten in der dritten Phase, der Durchsetzung, obwohl viele Konventionelle im Handel immer noch davon träumen, dass es bald wieder aufwärts geht. Der wirkliche Kahlschlag steht hier erst noch bevor.

Ich biete allen, welche in Deutschland und in einem zweiten Schritt in Europa aktiv die Zukunft gestalten wollen an, sich an dem Aufbau eines Netzwerks zu beteiligen, um sich Marktanteile im globalen Wettbewerb gemeinsam zu sichern.
Nur wenn wir jetzt alle uns zur Verfügung stehenden Ressourcen aktivieren, werden wir in Zukunft noch eine Rolle spielen.

Eine wesentliche negative Entwicklung durch das Internet sehe ich darin, dass Geschäftsbeziehungen immer flüchtiger werden, Konzepte nicht mehr reifen können, Langfriststrategien meist nicht mehr erkennbar sind. Diesem Trend kann man entgegentreten, indem man mit den Netzwerkpartnern eine feste Beziehung über eine Beteiligung eingeht. Ein solches Konzept wird von mir deshalb favorisiert.
Ich freue mich darauf, in Zukunft viele neue Weggefährten kennen zu lernen, in schlechten und in guten Zeiten.

Ihr

Olaf Berberich

Umsatzträger Web 2.0 Projekte: Neuartige Werbelinks für Blogsoftware

Banner  oder  Fenster  welche  man  wegklicken  muss,  verärgern  oft  den  Nutzer  und  bringen  keinen  Umsatz.   Aus  diesem  Grund  hat  getTIME.   net  jetzt  für  alle  Web2.0  Projekte  einen  Linkgenerator  entwickelt.   Einzelne  Wörter  der  Texte  werden  automatisch  mit  Links  versehen,  welche  zu  einer  dem  Wort  zugeordneten  Kategorie  führen.   Der  mit  einer  Kategorie  verbundene  Premiumpartner  des  Synergienetzwerks  Mittelstand  zahlt  den  Web2.0 Projekten  je  Klick  auf  einen  Werbelink  eine  Provision.   Testen  kann  man  dies  im  Blog  des  Synergienetzwerks  Mittelstand  unter  www.via-mediator.de/blog . Sie haben Interesse an der Finanzierung Ihres Web2.0 Projekts?

Bitte gehen Sie über unser Kontaktformular Web 2.0 Projekt .

Ihr Olaf Berberich 
  

Prüfungspflicht erweitert

Der  BFH  hat  entschieden,  dass  zum  Vorsteuerabzug  be­rechtigende  Rechnungen  den  richtigen  Namen,  d. h.   die  Firma,  und  die  richtige  Adresse  des  leistenden  Unter­nehmers  enthalten  müssen.   Der  Sofortabzug  der  Vorsteuer  gebiete  es,  dass  der  Finanzverwaltung  eine  leicht  nach­prüfbare  Feststellung  des  leistenden  Unternehmens  er­möglicht  wird.   Der  Unternehmer,  der  den  Vorsteuerabzug  begehre,  trägt  die  Feststellungslast  dafür,  dass  der  in  Rechnung  angegebene  Sitz  des  leistenden  Unternehmers  tatsächlich  bestanden  habe.      

 

Synergienetzwerk Mittelstand wird INNOVATIONSPRODUKT 2008


Das  Produkt  überzeugte  die  Jury  durch  seinen  Nutzwert,  Innovationsgehalt  und  seine  Mittelstandseignung.  Die  Auswahl  erfolgte  unter  mehr  als  1600  Bewerbungen.  Erstmals  wurde  der  Innovationspreis  unter  der  Schirmherrschaft  von  Herrn  Professor  Dr.  Andreas  Pinkwart  durchgeführt.  Dem  bisher  bundesweit  einzigen  Innovationsminister  liegen  die  Themen  Innovation  und  Mittelstand,  welche  auch  beim  INNOVATIONSPREIS  im  Vordergrund  stehen,  besonders  stark  am  Herzen.  Wir  freuen  uns  über  die  Anerkennung  für  viele  Jahre  harter  Arbeit.  Wir  werden  weiter  mit  aller  Kraft  daran  arbeiten,  den  zunehmenden  Tendenzen,  das  Internet  auf  Massenwaren  und  Standardinformationen  zu  begrenzen,  mit  einem  vielfältiges  Angebot  von  Spezialisten  hinter  bis  zu  40.000  Kategorien  entgegenzutreten. Hierzu  bedarf  es  mutiger  Mittelständler,  die  bereit  sind,  mit  uns  neue  Wege  zur  Sicherung  ihres  langfristigen  wirtschaftlichen  Erfolgs  zu  gehen.

Mittelständler mit Interesse an der Aufnahme in das Synergienetzwerk benutzen bitte unser Kontaktformular Synergienetzwerk-Mittelstand .
Ihr Olaf  Berberich 

(Geschäftsführer  getTIME.net) 

IPhone optimiert (gt sw) Betatester gesucht

Endlich  ist  es  möglich,  mit  der  gleichen  Internetadresse  auf  einem  hochauflösenden  Bildschirm  und  auf  dem  Handy  zu  surfen.  Hierfür  wurde  die  www.citythek.de  speziell  auf  die  reduzierte  Darstellung  des  IPhone  mit  480  Pixel  Breite  angepasst. Bei  Anklicken  des  Button  wird  jetzt  das  obere  Feld  verkleinert  und  so  dem  Partner  ein  maximaler  Darstellungsbereich  eingeräumt. Über  den  Button  wird  das  Suchfeld  wiederhergestellt. Sollten  Sie  zur  Darstellung  im  IPhone  Verbesserungsvorschläge  haben,  schreiben  Sie  uns  eine  Mail  unter  Kritik  IPhone  Übrigens  bei  unserem  Partner  Telefon.de  gibt  es  bis  auf  Widerruf  iPhone  mit  Vodafone  Vertrag.

Ihr  getTIME.net  Service  Team    

www.finders.de – der schnelle Sucheinstieg (gt/sw)

Die www.citythek.de Homepage bietet umfangreiche Informationen mit entsprechenden Ladezeiten. Mehrfach wurde der Wunsch nach einem schnellen Sucheinstieg geäußert.
Diesen Einstieg bietet ab sofort die Seite http://www.finders.de/

Ihr getTIME.net Service Team

Metareiseportal jetzt schneller

Die zentrale Steuerseite der via-Domains (z.B. www.via-italien.de) wurde an die Wünsche der User angepasst.
Für einen schnellen Einstieg in die Angebote ist nun lediglich die Eingabe des Abreisemonats nötig. Präzise Datumsangaben über Hin- und Rückreise sind wie bisher über das Profil (Tag genau) oder direkt in der einzelnen Buchungsmaschine möglich.

Ihr getTIME.net Service Team

 

Kategorienscout unterscheidet zwischen Telefonnummern und Eigennamen

Je  nach  Eingabe  unterscheidet  unser  Kategorienfilter  immer  genauer,  welche  Aktion  ausgelöst  wird. Die  Integration  der  ixquick  Suche  bringt  dem  Nutzer  einen  erheblichen  Zeitgewinn.   Geben Sie  z.B.  eine  Telefonnummer  ein  (ohne  Punkte  mit  nur  einer  Leerstelle  oder  einem  Bindestrich  zwischen  Vorwahl  und  Rufnummer),  werden  Sie  direkt  in  der  Kategorie  Kennzeichen  Rufnummmer  Domainvergabe  zur  deutschen  Nummernsuche  von  ixquick  weitergeleitet. >>Haben  Sie  eine  Stadt  hinterlegt  und  suchen  nach  einem  Namen  (möglichst  mit  Vornamen),  wird  in  der  Kategorie  Eigennamen  Strassennamen  das  Telefonbuch  der  Stadt  aufgerufen.  Haben  Sie  keine  Stadt  hinterlegt,  wird  im  Web  gesucht. >>Auch  Eingaben  in  den  Kategorien,  in  denen  keine  Partner  hinterlegt  sind,  führen  zur  xquick  Suche. Weitere  Suchmaschinen  können  wie  bisher  über  den  WWW  Button  erreicht  werden.

Ihr  getTIME.net  Service  Team   

Kategorienfilter überarbeitet(gt/ob)
Großstädte direkt erreichbar

Nach 18 Monaten wurde der semantische Kategorienfilter noch einmal überarbeitet (Kommunikationsfirewall Version 8 ).

Für Großstädte wurde der Kategorienfilter mit dem Stadtprofil kombiniert. Geben Sie z.B. „Krefeld Dr. Müller“ ein, so wird überprüft, ob schon ein Stadtprofil hinterlegt ist.
Ist noch kein Stadtprofil hinterlegt, wird automatisch Krefeld eingetragen, gleichzeitig werden regionale Suchergebnisse angezeigt.

Sollten Sie direkt zum Kategorienfilter Verbesserungsvorschläge haben, schreiben Sie uns eine Mail unter Kritik-Kategorienfilter oder diskutieren Sie hierzu in unserem Blog unter www.via-mediator.de/blog.

Ihr getTIME.net Team

getTIME.net als Clearingstelle(gt/ob)
Bessere Regeln für das Internet

Immer mehr Produktanbieter stellen ihre Waren online.  Diesem Druck sind viele Onlineshopbetreiber nicht gewachsen und versuchen sich mit immer neuen und aggressiveren Werbeformen  Kunden zu sichern.

Auf der anderen Seite droht der Vorteil der schnellen Informationsbeschaffung im Internet gerade durch diesen zunehmenden Informationsmüll verloren zu gehen. Der Kunde verweigert sich.

Hier schafft getTIME.net Abhilfe. Durch den direkten Sucheinstieg in relevante Partnershops schöpft der Kunden die Zeitvorteile des Onlinemediums voll aus.

Unerwünschte Werbung und Newsletter werden getTIME.net gemeldet und verändern die Partnerbewertung.

So wird erreicht, dass Onlineshops sich im getTIME.net Netzwerk an Regeln halten, ohne befürchten zu müssen, vom Kunden nicht wahrgenommen zu werden.

Sollten Sie direkt zum Bewertungssystem Verbesserungsvorschläge haben, schreiben Sie uns eine Mail unter Kritik-Partnerbewertung oder diskutieren Sie hierzu in unserem Blog unter www.via-mediator.de/blog.
Ihr getTIME.net Service Team